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對印刷商的競爭。噴墨印刷有其獨(dú)特的市場如印刷、個(gè)性化印刷等是絲網(wǎng)印刷望塵莫及的,噴墨印刷在捍衛(wèi)這些領(lǐng)域的同時(shí),將自己的應(yīng)用伸向了絲網(wǎng)印刷的領(lǐng)地,產(chǎn)品也逐漸受到廣大印刷商的青睞。如上面提到的在大幅面印刷方面里,隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和商品流通的拓展,戶外廣告的噴墨印刷將呈大幅上升的趨勢。而噴墨印刷的全數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化印刷及異地印刷等優(yōu)點(diǎn),必然會吸引更多的印刷商去采用它。因此可以說,在競爭產(chǎn)品市場的同時(shí),它們的競爭也離不開對印刷商的競爭。

8、各種粘有化學(xué)物品的擦拭布,紙,環(huán)保碗,一次性塑料杯,攪拌棒等化學(xué)品垃圾應(yīng)放入垃圾桶內(nèi),并蓋好蓋保持密封,禁止亂扔亂放,防止有害氣體揮發(fā)污染環(huán)境。
9、午餐及下班前,必須對垃圾桶內(nèi)的化學(xué)品垃圾清理至指1定垃圾房存放,清理時(shí)應(yīng)將盛裝化學(xué)品的垃圾袋口封好,并用推車運(yùn)送,不得在地上拖運(yùn)。
10、對設(shè)備進(jìn)行維修,清潔保養(yǎng),更換調(diào)整零件及附件時(shí),必須切斷電源后進(jìn)行。
11、下班前關(guān)閉電源,氣源,清理場地后方能離崗。

在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢,升時(shí)多買,降時(shí)少存。